| גִרְסָה | 3.0 |
|---|---|
| מוֹצִיא לָאוֹר | K KALEESWARAN |
| תאריך הוצאה | 31 במרץ 2015 |
| תאריך הוסף | 31 במרץ 2015 |
| דרישות Os | iOS |
| דרישות | Compatible with iPad. iTunes account required. |
| סה"כ הורדות | 146 |
| מחיר | $2.99 |
תיאור
PDCA (plandocheckact) היא שיטת ניהול איטרטיבית בת ארבעה שלבים המשמשת בעסק לבקרה ושיפור מתמיד של תהליכים ומוצרים. זה ידוע גם כמעגל/מחזור/גלגל Deming, מחזור Shewhart, מעגל בקרה/מחזור או Plandostudyact (PDSA). השלבים בכל מחזור PDCA עוקב הם: PLANEsabled את היעדים והתהליכים הדרושים כדי לספק תוצאות בהתאם לתפוקה הצפויה (היעד או היעדים). על ידי קביעת ציפיות התפוקה, השלמות והדיוק של המפרט הם גם חלק מהשיפור הממוקד. במידת האפשר, התחל בקנה מידה קטן כדי לבדוק השפעות אפשריות. בצע את התוכנית, בצע את התהליך, עשה את המוצר. אסוף נתונים לתרשים וניתוח בשלבי "CHECK" ו-"ACT" הבאים.CHECKלמד את התוצאות בפועל (נמדדו ונאספו ב"DO" לעיל) והשוו מול התוצאות הצפויות (יעדים או יעדים מ-"PLAN") כדי לוודא כל הבדלים. תרשימים נתונים יכולים להקל הרבה יותר לראות מגמות על פני מספר מחזורי PDCA ועל מנת להמיר את הנתונים שנאספו למידע. מידע הוא מה שאתה צריך עבור השלב הבא "ACT".ACTבקש פעולות מתקנות על הבדלים משמעותיים בין תוצאות בפועל ומתוכננות. נתח את ההבדלים כדי לקבוע את הסיבות השורשיות שלהם. קבע היכן להחיל שינויים שיכללו שיפור של התהליך או המוצר. כאשר מעבר דרך ארבעת השלבים הללו אינו גורם לצורך בשיפור, ניתן לחדד את ההיקף עליו מוחל PDCA כדי לתכנן ולשפר עם פירוט רב יותר באיטרציה הבאה של המחזור. יש ליישם PDCA שוב ושוב בספירלות של ידע הולך וגובר על המערכת שמתכנסות אל המטרה הסופית, כל מחזור קרוב יותר מהקודם. אפשר לדמיין קפיץ סליל פתוח, כאשר כל לולאה היא מחזור אחד של השיטה המדעית - PDCA, וכל מחזור שלם מעיד על עלייה בידע שלנו על המערכת הנחקרת. גישה זו מבוססת על האמונה שהידע והכישורים שלנו מוגבלים, אך משתפרים. במיוחד בתחילת פרויקט, ייתכן שמידע מפתח אינו ידוע; השיטה המדעית PDCA מספקת משוב כדי להצדיק את הניחושים (השערות) שלנו ולהגדיל את הידע שלנו. במקום להיכנס ל"שיתוק אנליזה" כדי שזה יהיה מושלם בפעם הראשונה, עדיף להיות בערך צודק מאשר ממש לא בסדר. עם הידע המשופר, אנו עשויים לבחור לחדד או לשנות את המטרה (מצב אידיאלי). אין ספק שגישת PDCA יכולה לקרב אותנו לכל יעד שנבחר. קצב השינוי, כלומר קצב השיפור, הוא גורם תחרותי מרכזי בעולם של היום. PDCA מאפשר 'קפיצות' גדולות בביצועים ('פריצות דרך' הרצויות לרוב בגישה מערבית), כמו גם Kaizen (שיפורים קטנים תכופים). בארצות הברית גישת PDCA קשורה בדרך כלל לפרויקט גדול הכולל זמן של אנשים רבים, ולכן מנהלים רוצים לראות שיפורים גדולים "פורצי דרך" כדי להצדיק את המאמץ שהושקע. עם זאת, השיטה המדעית וה-PDCA חלות על כל מיני פרויקטים ופעילויות שיפור.
