| סוג קובץ | APK |
|---|---|
| גִרְסָה | 1.1 |
| מוֹצִיא לָאוֹר | AJ Educators |
| תאריך הוצאה | 7 ביולי 2020 |
| תאריך הוסף | 7 ביולי 2020 |
| דרישות Os | Android |
| דרישות | Requires Android 4.4 and up |
| סה"כ הורדות | 0 |
| מחיר | Free |
תיאור
סיכום
אודות המחבר: פיטר ת'יל הוא יזם סטארט-אפ מיליארדר, משקיע ואיש הון סיכון. הוא הכי מפורסם בכך שהשיק את PayPal עם אילון מאסק.
הלכי רוח קודמים
כל רגע חשוב בעסק מתרחש פעם אחת בלבד.
צוקרברג הבא לא יבנה רשת חברתית ולארי פייג' הבא לא יבנה מנוע חיפוש.
ההימור הטוב ביותר שלך אם כן הוא ללמוד את הלך הרוח של מעבר מאפס לאחד:
פיטר ת'יל אומר שהעתיד הוא רק העתיד אם הוא שונה מהיום.
אם החברה לא תשתנה במשך אלף שנים, אז העתיד נמצא במרחק של אלף שנים. אם דברים משתנים באופן דרסטי במהלך עשור, אז העתיד הוא עכשיו.
המחבר אומר שאף אחד לא יכול לראות את העתיד, אבל אנחנו יודעים עליו שני דברים: הוא יהיה שונה, ובכל זאת הוא יהיה מושרש בעולם של היום.
אפס לאחד: הדרך האנכית והאופקית
פיטר ת'יל אומר שבועת הדוט.קום לימדה יזמים ארבעה שיעורים גדולים מזויפים:
1. בצע התקדמות מצטברות: הדרך הבטוחה היחידה
2. הישאר רזה וגמיש: תוכניות נתפסות כז'קט ישר. נסה דברים במקום, אל תתכנן
3. שפר את התחרות: אל תנסה להיכנס לשווקים חדשים בטרם עת
4. התמקד במוצר, לא במכירות: אם אתה צריך מכירות, המוצר שלך לא טוב
ת'יל אומר שההפך הוא הנכון:
1. עדיף להסתכן באומץ מאשר בטריוויאליות
2. תוכנית גרועה עדיפה על שום תוכנית
3. התרחק משווקים תחרותיים: הם הורסים רווחים
4. חשיבות המכירות (כמו המוצר)
ת'יל אומר שכלכלנים פשוטים שמזעיפים את מצחו על מונופולים ואוהבים תחרות.
החברה שלנו אימצה את אידיאולוגיית התחרות.
המערכת החינוכית שלנו מבוססת על תחרות ועסקים אוהבים התייחסויות למלחמה (לעשות הרג, כוח משימה מכירות וכו').
המחבר אומר שהמלחמות מתחילות מסיבות טריוויאליות ונמשכות ללא סיבה אמיתית.
תרבות הרווחים לטווח קצר שוררת בחברות סטארט-אפ רבות.
הוא אומר שהשאלה הבסיסית ביותר במקום זאת היא: האם העסק הזה עדיין יהיה בעוד 10 שנים מהיום?
מספרים לבדם לא יכולים להגיד לך את התשובות, אבל אתה צריך לחשוב בביקורתיות על העסק שלך (בניגוד למרכזיות המספרים שבה דוגל מייקל גרבר ב-The E-Myth).
פיטר ת'יל מדבר כאן על מזל ותפקידו בהצלחה עסקית.
לדבריו, תופעת היזם הסדרתי המצליח מעמידה בספק את היגיון המזל.
ת'יל אומר שבתרבות האידיאלית עובדים אוהבים את החברה ואוהבים את העבודה שלהם עד כדי כך שהם לא מסתכלים מתי הגיע הזמן ללכת הביתה.
פיטר ת'יל אומר שיש חשיבה מסוימת נגד מכירות בעמק הסיליקון.
הרעיון, עד כמה שהוא שגוי, הוא שאם אתה צריך למכור מוצר המוצר לא כל כך טוב.
פיטר ת'יל מדבר בפרק זה על הכישלון של בועת הטכנולוגיה הקלין.
לדבריו, הסיבה לכישלון היא מחקר ב-7 תחומים מרכזיים שכל עסק חייב לטפל:
1. הנדסה: האם נוכל ליצור פריצות דרך במקום מצטברות
2. תזמון: זה הזמן להתחיל את העסק שלך
3. מונופול: אתה מתחיל עם נתח גדול של שוק קטן?
4. אנשים: האם יש לכם את הצוות המתאים
5. הפצה: האם יש לך דרך להפיץ את המוצר שלך
6. עמידות: האם השוק שלך יהיה בר הגנה בעוד 10 שנים בעתיד
7. סוד: האם זיהית הזדמנויות ייחודיות שאחרים לא רואים?
אפס לאחד: מסקנות
ת'יל אומר שאנחנו צריכים טכנולוגיות חדשות כדי לבנות עתיד טוב יותר.
אין אפשרות אחרת.
אפילו מישור אומר צרות עבורנו, כי בעולם עם משאבים סופיים ואוכלוסיה גדלה וצורכת, זה יהיה בלתי בר קיימא.
קדימה, חברי המייסדים והיוצרים, אנחנו צריכים אנשים שעוברים מאפס לאחד.
כדי לקיים חיים על פני כדור הארץ, אנחנו צריכים יזמים אפס לאחד
