PPM

תיאור

PPM היא תוכנת ניהול פרויקטים רבת עוצמה, שיכולה לממש סוגים שונים של ניהול פרויקטים, כולל ניהול פרויקטי פיתוח וניהול פרויקטי בנייה. PPM מימשה את התוכנית, התקציב, העלות, הקצב, שעות הדיווח, המשאבים, הסיכונים, אבני הדרך, ניהול הפרויקטים והאזהרה מראש. והוא יכול גם לממש ניהול תיקי השקעות רב-פרויקטים. PPM יכול לבצע: (1) ניהול פרויקטים ותוכניות פרויקטים: לתמוך בתנאים שונים של פרויקטים: יצירה, תכנון, יישום, בקרה וסגירה, מה שמבטיח כל שלב של ניהול פרויקטים. תמכו בתוכנית פרויקט תרשים גנט, מה שהופך את הבדיקה לאינטואטיבית יותר. תמיכה ביצירה ועריכה ישירה של תוכנית הפרויקט. תמיכה בהקדמה של תוכנית פרויקט בפורמט mpp. (2) ניהול תקציב ועלויות: תמיכה בפירוק תקציב של מחלקה ופרויקט ומימוש ניהול תקציב, לרבות: יצירת תקציב, התאמה ואישור תקציב, פירוק תקציב וניהול תקציב לא מוקצה. תמיכה בחישוב אוטומטי של עלות המשאב וניהול עלויות אחר. (3) ניהול משאבים: תמיכה במשאבים ידניים, משאבים לא ידני, ניהול חומרים וניהול מעגלים. (4) ניהול טמפו ושעות דיווח: תמכו בניהול טמפו של הפרויקט, באמצעות דיווח שעות, זה יכול לעקוב אחר קצב הפרויקט. שעות דיווח מייצרות מעקב אחר טבלת גנט ומשנה את מצב המשימה כגון עיכוב של משימה שאינה מופעלת, הארכת המשימה הלא גמורה וכן הלאה. זה יתרון למנהל הפרויקט לעקוב אחר המשימה בתנאים לא הולמים. (5) סיכון, ערך קריטי והזהיר מראש, ניהול בעיות: תמיכה בחישוב תקציב סיכונים של הפרויקט ומימוש ניהול סיכונים בפרויקט. אפשר לפרויקט לקבוע ערך קריטי, לפקח על מצב הפרויקט, להזהיר סיכונים מראש ולנהל ניהול מסלול על בעיות מתוך פרויקטים. (6) ניהול תיקי פרויקטים: תמיכה במבנה הארגוני של קבוצת הפרויקט ומממש ניהול תיקי פרויקטים כולל שילוב תקציב, שילוב עלויות, שילוב אבני דרך, שילוב משאבים וכן הלאה. (7) טווח פרויקטים וניהול תוצרים: תמיכה בניהול טווח של הפרויקט וזיהוי שיעור ההשלמה של טווח הפרויקט. תמיכה בניהול תוצרים, לאפשר אספקת תוצרי פרויקט לכל משימה ומימוש ניהול תוצרים במשימות.